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Le Five optimiza su rendimiento personalizando su mantenimiento con la GMAO Bob! Desk

El grupo LE FIVE-

 

Le Five, fundada en 2008 por Joseph Viéville en Bobigny, es una empresa francesa especializada en fútbol sala. En 2016, se fusiona con Soccer Park, creada por Tony Jalinier y Guillaume Debelmas, reforzando así su presencia en Francia con numerosos centros.

Puntos clave

Rebranding en 2024 bajo el nombre Players

Fundación en 2008 por Joseph Viéville

Algunas cifras

Más de 2,5 millones de jugadores cada año

Desarrollo de 19 clubes 4PADEL dedicados al pádel.

Carlos FRANCISCO,

Responsable de mantenimiento en

¡FIVE, da su testimonio!

Principales problemáticas resueltas

Operativa

Seguimiento y toma de decisiones

Económica

Eliminación del grupo de WhatsApp y mejor seguimiento de las intervenciones

→ Solución: Implantación de interfaces dedicadas (restaurantes, equipo de mantenimiento, técnicos y proveedores).

Seguimiento del rendimiento y de los costes facilitado con la eliminación de los múltiples archivos

→ Soluciones: Integración de las facturas de proveedores, activación del cuadro de mando y recopilación de datos desde la API.

Optimización de los procesos de mantenimiento correctivo y preventivo

→ Soluciones: implantación de la funcionalidad de preventivo con alertas automáticas, seguimiento de los indicadores de rendimiento.

Dificultad para seguir el historial de las intervenciones, especialmente en los equipos

→ Soluciones: Implantación de códigos QR, gestión de la siniestralidad mediante indicadores avanzados en los equipos, detector de duplicados y alertas.

Reducción significativa del tiempo de tramitación de las solicitudes.

→ Soluciones: Implantación de un calendario para los técnicos, creación de dominios y, sobre todo, implantación de automatizaciones.

Optimización de los costes directos e indirectos (pilotaje y costes de compra)

→ Soluciones: Implantación de un reporting dedicado vía la API, así como una mejor identificación de duplicados y/o de intervenciones a aplazar/anular.

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